



A.申请启动:客户关联与审核请求
1.客户关联:企业需与已加入SCAN会员的客户建立合作关系,确保工厂信息被添加至客户在SCAN系统的共享列表中。此步骤为申请前提,无会员客户支持无法启动审核。
2.提交申请:通过邮件或联系SCAN批准的第三方审核公司(如BSI、BV、UL等)提交申请,需提供工厂英文名称、地址、联系人信息(姓名、电话、邮箱)及客户要求的补充资料(如审核范围、标准版本)。
B.审核分配与供应商确认
1.任务分配:SCAN管理团队根据审核轮换规则,将审核任务分配给审核服务提供商(ASP),企业无法自主选择审核机构。
2.确认预约:企业需在15天内确认审核预约,并完成SCAN供应商和工厂培训,熟悉审核标准与流程(如集装箱安全、运输监控、员工背景调查等核心要求)。
C.费用支付与审核日期确定
支付费用:企业支付审核费用(通常为1,500−3,000美元,视工厂规模而定)及差旅费,确定具体审核日期。
D.现场审核:八大维度全面评估
1.物理安全:围墙高度≥2米,顶部加装防攀爬装置(如铁丝网),底部硬化处理;监控系统覆盖无盲区,录像保存至少30天,夜间照明充足;主出入口设置门岗,使用电子门禁系统(如刷卡、指纹识别)。
2.人员管理:员工背景调查覆盖所有岗位,敏感岗位(如仓管、IT)需额外审核犯罪史和吸毒史;离职或休假员工需及时注销门禁卡、电脑访问密码等权限。
3.货物安全:集装箱装货前需进行7点检查(箱体完整性、封条编号等),使用符合ISO17712标准的高安全性封条,装货后立即密封并记录编号;仓库划分明确区域(如待检区、合格区、发货区),高价值货物单独存放并加装防盗设施。
4.运输安全:司机信息登记簿需记录每次出货的驾驶员信息,运输路线通过GPS追踪;散货运输需每次装货后重新加封,防止非法物品藏匿。
5.程序安全:制定书面程序管控工厂、财产和建筑物的访问(如身份识别卡发放、撤销和更改),限制接触出货和收货文件jinxian于授权人员。
6.物理访问控制:监控并限制对仓库拣货区、Zui终打包区、发货和收货区等关键运营区域的访问,jinxian授权员工进入。
7.安全培训与威胁意识:新员工需接受入职培训,年度培训记录需完整,培训内容涵盖防御性驾驶、应急事件处理等。
8.信息技术安全:制定信息技术系统安全政策,jinxian授权人员维护系统;定期备份IT系统数据,备份介质异地存放。
E.审核报告与纠正措施(CAPA)
1.报告提交:ASP在审核完成后7天内提交审核报告,详细列出不符合项(按Critical、Must、Should分类)。
2.CAPA分配:SCAN管理团队审核报告后,分配纠正措施给企业,要求在60天内完成整改(如修复应急灯故障、补充职业健康培训记录)。
F.审核结果确认与证书颁发
1.结果确认:SCAN管理团队复核整改措施,确认有效后关闭CAPA,审核结果正式生效。
2.证书颁发:审核通过后颁发SCAN证书,有效期通常为1年(评分≥90分有效期为2年)。

A.问题分类与扣分规则
1.Critical项(关键项):涉及供应链安全核心风险(如封条管理、运输监控、员工背景调查)。若出现错误,总分达标(≥76分)也会直接判定为不通过。
示例:未使用符合ISO17712标准的封条;缺失装货前7点检查记录;司机信息登记不全或运输路线未监控。
2.Must项(必须项):重要审核项,需满足基本合规要求,但不直接导致审核失败。根据问题数量扣分,总分需≥76分才能通过。
示例:员工背景调查未覆盖敏感岗位;离职员工权限未及时回收;监控系统未定期维护或测试记录缺失。
3.Should项(建议项):体现企业安全管理水平的改进项,对结果影响较小,不扣分,但需在整改计划中体现改进措施。
示例:IT系统未备份或未记录非法访问尝试。
B.结果等级与整改要求
1.绿色(通过):总分≥76分,且无Critical项错误。审核报告有效期1年(90分以上有效期2年),无需整改。
2.黄色(有条件通过):总分71-75分,或存在1-2项严重不符合项(MN)。需在30-90天内完成整改,复核通过后有效期1年。
3.橙色(风险通过):存在≥3项严重不符合项(MN),或系统性风险(如长期伪造文件)。需在60天内提交改进计划,并接受跟踪审核,整改期间可能暂停订单出货。
4.红色(不通过):总分≤70分,或存在1项零容忍问题(ZTI,如使用童工、伪造记录)。需在规定时间内重新申请审核,并提交根本原因分析报告。
5.蓝色(主动披露):工厂主动披露问题并提交整改计划。SCAN可能酌情提升等级(如橙色→黄色),但需确保整改措施切实可行且按时完成。
C.有效期延长与降级规则
1.延长条件:评分≥95分,且所有纠正措施(CAPA)获SCAN批准;或评分在85-94分之间,且所在国家安全风险评级为低、警戒或中等(由BSI确定,数据未公开)。
2.降级情形:未完成CAPA或整改计划多次不合格(如提交3次仍不达标);选择“不实施/不遵守纠正措施请求”;违规分享报告(如与非SCAN会员客户共享)。
| 成立日期 | 2014年08月29日 | ||
| 法定代表人 | 程向伟 | ||
| 注册资本 | 100 | ||
| 主营产品 | 欧美客户验厂,SMETA验厂咨询,GMI认证辅导,ISO体系认证咨询,百安居验厂, Homebase验厂咨询, 反恐验厂,EcoVadis验厂辅导, GMPC认证咨询 BSCI验厂培训 | ||
| 经营范围 | GMI、HSE、BRC、SC、HACCP、ISO22000、GMP/GSP、CGMP、GMPC、ISO9001、ISO14000、OHSAS18000、ISO13485、TS16949、ISO20000、ISO27001、SA8000、AS9100、IRIS、FSC/PEFC、ISO12647、G7、QC080000、FSC/COC、PEFC、ICTI、WRAP、ETI、BSCI、ICS、DISNEY、EICC、CSC9000T、GRS、OCS等国际认证咨询以及客户验厂咨询、企业管理咨询、管理培训及职业技术职称资格考核培训。凯冠公司总部设在长沙,在深圳、北京、上海、苏州等多处设立了分支机构,拥有完善的服务网络覆盖全国,有各类资深专家正活跃在全国各地为不同客户提供咨询、培训服务,是目前国内最为专业性咨询(顾问)机构之一 | ||
| 公司简介 | 凯冠旗下设有:凯冠企业管理验厂咨询有限公司、湖南欣俊工程科技有限公司、亿麦思医疗科技有限公司,总部设在长沙,国内在深圳上海成都石家庄宁波青岛潍坊等地设有分支机构。面对东南亚客户在越南、柬埔寨设有分公司,承接越南、柬埔寨、缅甸、泰国等欧美验厂业务。凯冠企业管理验厂咨询有限公司是专业从事企业管理国际认证以及客户验厂咨询、管理培训及职业技术职称资格考核培训的咨询机构,致力于从事ISO9001、ISO14 ... | ||









