



A.分析不通过原因
1.核心依据:根据MATTEL验厂报告,明确不通过的具体领域(如劳工权益、健康安全、环保或供应链管理)。
2.常见问题:童工、强迫劳动、薪酬违规、消防设施不达标、废弃物处理不当等。
3.案例:某玩具厂因未核实员工年龄被查出童工,导致首次审核失败。
B.制定整改计划
1.内容要求:整改计划需包含具体措施、责任人、完成时间及预期效果。
2.示例:若因消防设施不达标未通过,计划需明确更换灭火器型号、安装消防报警系统的时间节点,并指定安全主管负责。
C.实施整改并留存证据
1.执行要点:按计划逐一落实改进措施,并保留整改前后的对比照片、设备采购发票、培训记录等证据。
2.案例:某电子厂通过更换通风系统、增设防尘口罩,解决了职业健康风险问题,并保留了设备维护日志和员工体检报告。
D.提交复审申请
1.申请方式:通过MATTEL官方渠道或指定审核机构提交复审申请,附上整改计划及证据材料。
2.时间要求:需在MATTEL规定的期限内提交(通常为30-60天),逾期可能失去复审资格。
E.接受复审并跟进结果
1.复审内容:审核团队将重新检查不通过领域,验证整改效果。
2.结果处理:通过后颁发认证证书(有效期1年);若仍不达标,需继续整改并申请二次复审。

A.文件与记录缺失
1.风险点:工资记录、工时记录、培训记录、环保报告等文件不完整或造假。
2.后果:直接判定为“欺诈行为”,认证失败并列入黑名单。
3.避坑建议:建立完善的档案管理系统,确保近6个月工资记录、设备维护日志等关键数据可随时调取。
B.现场管理混乱
1.风险点:车间脏乱差、物料堆放无序、安全通道堵塞、消防设备缺失或过期。
2.后果:被列为“重大安全隐患”,认证失败。
3.避坑建议:验厂前进行全面5S管理(整理、整顿、清扫、清洁、素养),确保消防设备齐全有效,安全通道畅通。
C.员工访谈“翻车”
1.风险点:员工对工资、工时等问题回答不一致,或抱怨工作环境、管理问题。
2.后果:验证文件记录真实性失败,影响认证结果。
3.避坑建议:提前培训员工熟悉公司政策(如考勤、福利),避免验厂前突击调整考勤记录;访谈时让员工自然回答,管理层不要强行“指导”。
D.社会责任不达标
1.风险点:未成年工、超时加班、工资低于Zui低标准、未提供法定福利、歧视或强迫劳动。
2.后果:直接判定为“零容忍事项”,认证失败。
3.避坑建议:严格遵守劳动法规,确保工资、工时合法合规;保留完整的考勤和工资记录,避免争议。
E.供应链管理失效
1.风险点:分包商或供应商未通过MATTEL验厂,导致连带责任。
2.后果:认证失败,并可能失去MATTEL供应商资格。
3.避坑建议:要求供应商提供合规证明(如无童工声明、环保许可证),定期审计供应商并留存整改记录。
F.整改拖延或敷衍
1.风险点:验厂后未及时整改,或提交的纠正报告敷衍了事。
2.后果:失去客户信任,影响长期合作。
3.避坑建议:收到验厂报告后立即制定整改计划,提供详细的整改证据(如照片、文件更新记录),并主动向MATTEL反馈进度。
| 成立日期 | 2014年08月29日 | ||
| 法定代表人 | 程向伟 | ||
| 注册资本 | 100 | ||
| 主营产品 | 欧美客户验厂,SMETA验厂咨询,GMI认证辅导,ISO体系认证咨询,百安居验厂, Homebase验厂咨询, 反恐验厂,EcoVadis验厂辅导, GMPC认证咨询 BSCI验厂培训 | ||
| 经营范围 | GMI、HSE、BRC、SC、HACCP、ISO22000、GMP/GSP、CGMP、GMPC、ISO9001、ISO14000、OHSAS18000、ISO13485、TS16949、ISO20000、ISO27001、SA8000、AS9100、IRIS、FSC/PEFC、ISO12647、G7、QC080000、FSC/COC、PEFC、ICTI、WRAP、ETI、BSCI、ICS、DISNEY、EICC、CSC9000T、GRS、OCS等国际认证咨询以及客户验厂咨询、企业管理咨询、管理培训及职业技术职称资格考核培训。凯冠公司总部设在长沙,在深圳、北京、上海、苏州等多处设立了分支机构,拥有完善的服务网络覆盖全国,有各类资深专家正活跃在全国各地为不同客户提供咨询、培训服务,是目前国内最为专业性咨询(顾问)机构之一 | ||
| 公司简介 | 凯冠旗下设有:凯冠企业管理验厂咨询有限公司、湖南欣俊工程科技有限公司、亿麦思医疗科技有限公司,总部设在长沙,国内在深圳上海成都石家庄宁波青岛潍坊等地设有分支机构。面对东南亚客户在越南、柬埔寨设有分公司,承接越南、柬埔寨、缅甸、泰国等欧美验厂业务。凯冠企业管理验厂咨询有限公司是专业从事企业管理国际认证以及客户验厂咨询、管理培训及职业技术职称资格考核培训的咨询机构,致力于从事ISO9001、ISO14 ... | ||









