ISO/TS16949 "质量管理体系-汽车行业生产件与相关服务件的组织实施ISO9001:2008的特殊要求"ISO/TS16949:2009与ISO/TS16949差异进行比较，我们从实践角度出发，在背景、目标与意义、内容三方面，对该质量管理体系要求作简要介绍。
为了协调国际汽车质量系统规范，由世界上主要的汽车制造商及协会成立了一个机构，称为国际汽车工作组(InternationalAutomotiveTaskForce，简称IATF)。IATF的成员由如下9家整车厂:宝马(BMWGroup)，克莱斯勒(ChryslerLLC)，戴姆勒(DaimlerAG)，菲亚特(FiatGroupAutomobiles)，福特(FordMotorCompany)，通用(GeneralMotorsCorporation)，标致(PSAPeugeotCitroen)，雷诺(Renault)和大众(VolkswagenAG)以及5个国家的监督机构:美国国际汽车监督局(IAOB)，意大利汽车制造商协会(ANFIA)，法国车辆设备工业联盟(FIEV)，英国汽车制造与贸易商协会(SMMT)和德国汽车工业协会-质量管理中心(VDA-QMC)组成。
ISO/TS16949:2009是国际汽车行业的技术规范，是在ISO9001的基础上，加进了汽车行业的技术规范。此规范完全和ISO9001:2008保持一致，但更着重于缺陷防范、减少在汽车零部件供应链中容易产生的质量波动和浪费。ISO/TS16949标准的针对性和适用性非常明确，只适用于汽车整车厂和其直接的零备件制造商，也就是说这些厂家是直接与生产汽车有关的，能开展加工制造活动，并通过这种活动使产品能够增值。同时，对所认证公司厂家的资格也有着严格的限定，那些只具备支持功能的单位，如设计中心，公司总部和配送中心等，或者那些为整车厂家或汽车零备件厂家制造设备和工具的厂家，都不能获得认证。对ISO/TS16949:2009认证的管理是由5大监督机构代表IATF来完成的，它们采用相同的程序方法来监督ISO/TS16949规范的操作和实施，以在全世界形成一个标准和操作完全统一的系统。
⒈开拓市场:ISO/TS16949:2002作为质量的标志有助于企业获得顾客的信任，以获得更为广阔的市场空间。
⒉提高顾客满意度:通过实施ISO/TS16949:2002，关注并满足顾客要求，以提高顾客满意度
⒊降本增效:持续关注企业运营业绩，改进过程绩效指标，以实现降本增效
⒋提高产品和交付质量:运用系统的开发和改进方法，产品质量和交付业绩
5,促进产品和过程质量的改进。
6,综合的汽车王国好的经验。
7,增加供应商信心。
8,确保在供应链中的供方/分供方服务的质量体系的一致性。
9,减少变化和浪费，并全面提高生产效率。
10,减少二方审核的次数。
11,消除重复的三方审核的要求。
12,为全世界的质量体系需求提供一个通用平台。
